Planification stratégique à impact
Contexte
Dans un environnement en constante évolution, les OBNL, fondations et entreprises se trouvent souvent confrontées à des défis complexes qui nécessitent une planification stratégique rigoureuse.
Ces organisations doivent naviguer à travers des contraintes budgétaires croissantes, des attentes changeantes des parties prenantes et une concurrence accrue pour les ressources.
La planification stratégique à impact devient alors un outil essentiel pour clarifier leur rôle d’impact au sein du collectif, leur raison d’être, leur mission, leur vision, ainsi que leurs valeurs.
Elle permet d’identifier les axes stratégiques, d’établir des objectifs clairs et d’aligner les ressources disponibles selon les priorités du moment. Ce processus permet également d'anticiper les risques et de s'adapter aux nouvelles tendances, garantissant ainsi la pérennité des organisations et la maximisation de l’impact social.
Notre approche
Clarté sur le rôle d’impact, la raison d’être, la mission, la vision et les valeurs
Ces énoncés sont inspirationnels, aspirationnels, mobilisateurs et guident les décisions ainsi que les comportements organisationnels. L’erreur serait de définir des énoncés non non authentiques dans un but purement marketing. Notre accompagnement vise à faire ressortir un narratif clair qui va parler tant à vos parties prenantes internes qu’à vos parties prenantes externes.
Consultation de parties prenantes internes et externes
La consultation des parties prenantes, tant interne qu'externe, est indispensable pour dresser un état des lieux de l'organisation, cerner son rôle dans l'écosystème et élaborer des perspectives pour le futur.
Théorie du changement
La Théorie du changement est une approche méthodologique utilisée pour planifier, évaluer et comprendre comment des actions spécifiques mènent à des changements à court, moyen et long terme. La Théorie du changement permet de clarifier les liens entre les ressources mobilisées, les activités réalisées, et les impacts attendus.
Impact Gaps Canvas
L'Impact Gaps Canvas est un outil développé par Daniela Papi-Thornton utilisé pour analyser les écarts entre les problématiques existantes et les solutions disponibles, dans le but de développer des interventions plus efficaces. Conçu originellement pour les entrepreneurs sociaux et les innovateurs, cet outil aide à mieux comprendre l’écosystème autour d’un enjeu spécifique, à « tomber en amour avec le problème » et à identifier des opportunités d’action.
Séances de cocréation
Plusieurs séances de travail seront nécessaires pour bien définir les axes stratégiques, les priorités, les stratégies et les objectifs SMART. Après validation, nous pourrons organiser des séances supplémentaires pour identifier les actions permettant d’opérationnaliser le plan.
L’approche choisie sera adaptée selon votre type d’organisation (OBNL, fondation ou entreprise), votre taille et votre niveau d’autonomie.
Bien que nous favorisions l’approche du parcours d’impact avec un accompagnement sur un cycle de complet de planification stratégique, il est possible de travailler avec Credo sur la livraison d’un plan stratégique à impact seul. La démarche peut contenir les éléments ici-bas.
Accompagnement sur un cycle complet de planification stratégique (parcours d’impact)
L’un des enjeux vécus dans les organisations est la difficulté de suivre l’atteinte des objectifs de leur planification stratégique dans le temps. Ceci est parfois dû à des objectifs qui ne sont pas SMART, parfois par manque de communication interne, ou parfois parce que les objectifs et actions identifiés ne sont pas assez adaptés à la réalité de l’organisation et qu’ils n’ont pas été revus.
Travailler avec Credo sur un cycle complet de planification stratégique offre plusieurs bénéfices :
Planification stratégique à impact avec des objectifs SMART comme base pour les 3 prochaines années
Coaching en continu
Accompagnement dans la création d’un cadre d’évaluation d’impact
Aide dans la collecte de données pour l’évaluation d’impact
