Structure organisationnelle et gouvernance

Contexte

Les fusions et séparations d’entités sociales, telles que des OBNL et des fondations, soulèvent souvent des défis complexes en matière de structure organisationnelle et de gouvernance. La gestion des actifs communs (mutualisation des ressources), la répartition des responsabilités et l'alignement des missions stratégiques sont des domaines où des désaccords peuvent émerger.

Une transition réussie repose sur une planification rigoureuse et des mécanismes de gouvernance adaptés, garantissant que les structures puissent fonctionner efficacement ensemble.

Notre approche

Spécifiquement monté pour adresser les enjeux de structure organisationnelle et de gouvernance lors la fusion ou de la séparation d’entités sociales d’OBNL et de fondations, ce court programme d’accompagnement peut vous aider à mettre à profit les forces de chacun et à optimiser la mutualisation des ressources.

Durée

Le déroulement du programme s’étend sur 6 à 8 semaines.

Vous pouvez vous attendre à…

Des travaux préparatoires

Un sondage envoyé adressé aux collaborateurs et collaboratrices, au Conseil d’administration et à la direction

Des consultations individuelles avec certaines personnes clés

Un partage de contenu plus théorique afin de vous préparer à la suite du processus

Un atelier participatif avec les membres de la direction

Un atelier de 3 heures pratique et interactif afin de stimuler des discussions et mettre sur papier la structure organisationnelle optimale pour votre organisation

Une séance de travail avec Credo pour compléter les exercices

Vous allez repartir avec des devoirs à la suite de l’atelier participatif. Cette séance de travail de 90 min nous permettra de faire suite à l’exercice de backcasting (vision d’une collaboration optimale) et de continuer à discuter des enjeux les plus pressants (identifiés lors des consultations).

Une synthèse des recommandations

Vous recevrez en guise de livrable un document synthèse des recommandations.

Trois (3) séances de coaching

Pour finir, vous bénéficierez de 3 séances de coaching de 60 minutes afin de faciliter la gestion du changement.

Coût

Forfait de 8 450 $ (taxes en sus)

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